为深入贯彻落实“三提三争”工作要求，做好项目“投、备、入、管”工作部署，进一步规范项目管理，切实做到提质增效。近日，市保安公司对齐赢、金盾子公司及各人防保安项目部开展了检查督导工作。

本次检查督导工作主要围绕数据库、人员台账的建立，应收账款的回收及各类相关资料的整理等开展。市保安公司对项目管理工作提出以下要求：一是建立长效工作机制，进一步采取增收节支等提质增效措施，降低运营成本，从而实现有效减亏，提高资源配置效率；二是重视应收账款的回收工作，加大对历史欠款问题的清收清欠工作，采取切实有效的措施，及时回拢资金，降低坏账风险；三是项目统计工作要做实、做细，对历史数据妥善保存、对修订数据及时更新、对新录入统计数据及时归档、整理与分析。

下一步，市保安公司将继续加强人防保安项目管理及数据库统计工作，努力创新项目管理新机制，使项目管理工作更精、更细、更高效，从而促进公司高质量发展。